创新考核方式，实施清单管理，市经信局出台绩效考核办法

为推动全面从严治党向纵深发展，强化党建思想引领，助推业务能力提升，同时加强对各项工作清单式管理，建立绩效考核长效机制，市经信局积极探索，研究出台了《市经信局公务员平时考核暨年度考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。

该《办法》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位。在指标设置上，突出政治统领、思想引领，推进党建工作和中心工作互促并进。借助学习强国等学习平台开展学习，引导干部用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作；利用支部主题党日开展即兴演讲、社会实践等丰富多样的活动，帮助年轻干部丰富阅历、提升能力。在具体操作上，实行“三个清单”管理，一是重点任务清单管理，科室负责人、分管领导和局长共同研究讨论，月初制订科室重点任务清单，并明确完成时限；二是督办（提醒）清单管理，局办公室按照完成任务的时间节点，提示提醒，按期督办落实；三是绩效管理清单管理，人教科会同局办公室每月汇总各项工作目标完成情况并量化评分，采用月考核、季公示、半年评的方式，把工作实绩明明白白晒出来。“三个清单”管理旨在强化“月头部署，月中督办，月底见效”的工作理念，坚持效果导向，形成工作闭环，从而达到干部提高工作效能、重点工作落地落实的目的。在结果运用上，该《办法》考核结果将与干部评先评优、职务职级晋升等工作相结合，以用促考、以考促干。个人考核成绩与科室考核成绩互通，科室成果内部共享，充分激发干部职工团队精神。

《办法》的出台和实施，促使全局干部职工有紧迫感、危机感和荣誉感，消除干与不干、干好干坏一个样的现象，让能者上、庸者下，奖惩分明，有利于提振全局上下干事创业的精气神，在全局形成比学赶超的良好氛围，塑造一支作风优良的经信干部队伍。

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